Журнал «Медицина неотложных состояний» 2 (49) 2013
Вернуться к номеру
Наукове обґрунтування сучасної системи контролю якості медичної допомоги у військовому госпіталі
Авторы: Цанько І.І., Державна наукова установа «Науково-практичний центр профілактичної та клінічної медицини» Державного управління справами, м. Київ, Серебряков О.М., Житомирський Ордена Червоної зірки військовий госпіталь Міністерства оборони України
Рубрики: Семейная медицина/Терапия, Медицина неотложных состояний
Разделы: Справочник специалиста
Версия для печати
Мета. Удосконалення системи контролю якості медичної допомоги у закладі охорони здоров’я Збройних Сил (ЗС) України.
Матеріали дослідження: дані звітів за ЗС України за формою 2/Мед та 3/Мед, а також спеціально розроблені анкети для опитування медичного персоналу та пацієнтів військових госпіталів (ВГ).
Методи: системного аналізу, статистичний, соціологічний, економічний, експертних оцінок.
Результати. Основними напрямками безперервного удосконалення лікувальнодіагностичного процесу у ВГ в цілому і в його підрозділах зокрема є створення сучасної системи контролю якості медичної допомоги (ЯМД) на основі стандартизації та вимірювання основних показників якості.
За результатами експертного опитування фахівців військовомедичної служби, основними причинами недосконалості лікувальнопрофілактичного забезпечення в ЗС України в аспекті ЯМД є багаторівневе жорстко централізоване управління лікувальнопрофілактичним забезпеченням; недосконалість нормативноправової бази та відсутність функціональних структур в органах управління медичною службою ЗС України, що опікувалися б питаннями ЯМД; невизначеність завдань та функцій системи ЯМД на всіх рівнях.
Результати аналізу організації лікувальнодіагностичного процесу у 409 ВГ дозволили розробити та впровадити наступні складові системи контролю ЯМД:
1. Організація роботи на основі стандартизації клінічних та діагностичних відділень, постійне вдосконалення стандартів і протоколів.
2. Етапна освіта співробітників госпіталю з питань ЯМД і залучення співробітників ВГ до управління якістю, у тому числі через участь максимального числа лікарів до роботи в ролі лікарівекспертів при проведенні відомчої експертизи.
3. Проведення оцінки якості роботи відділень за сукупністю показників, що відображають медичну, економічну і соціальну результативність, з подальшим складанням рейтингу відділень і застосуванням системи матеріального стимулювання для відділень за досягнуті результати.
4. Планування на довгостроковий період кадрової політики. Удосконалення системи мотивації через наступні механізми: можливість підвищення кваліфікації та можливість кар’єрного росту, поліпшення умов праці.
5. Активне залучення економічної служби до участі у підвищенні економічної ефективності роботи госпіталю, до розробки дієвих механізмів матеріальної мотивації співробітників і зацікавленості в кінцевих результатах своєї праці.
6. Заміна лікаріввійськовослужбовців лікарським цивільним персоналом, що, на наш погляд, дозволило б залучити у ВГ додаткові кадри, у першу чергу молодих лікарів, стимулювати лікарів із числа цивільного персоналу до наукової роботи, підвищенню професіоналізму через можливість кар’єрного росту.
7. Для підвищення економічності роботи закладу охорони здоров’я ЗС України і залучення до такої роботи пацієнта необхідна, на наш погляд, розробка на законодавчому рівні механізмів такої участі. Пацієнти з числа цивільного контингенту, на наш погляд, повинні частково оплачувати медичну допомогу. Виняток повинна становити вся невідкладна допомога, медична допомога при соціально значимих захворюваннях. В іншому випадку при оплаті медичної допомоги з бюджету та інших колективних джерел пацієнт завжди буде зацікавлений отримати максимум, і при відсутності такої часткової оплати завжди буде відбуватися нерівномірний і часто несправедливий розподіл обмежених бюджетних коштів через суб’єктивізм того чи іншого лікаря.
У системі забезпечення ЯМД нами розроблені стандартні алгоритми контролю ЯМД за основними напрямками виявлених дефектів. Для 409 ВГ такими напрямками є: 1) внутрішньолікарняні інфекції; 2) випадки розбіжності клінічного і патологоанатомічного діагнозів; 3) випадки додобової летальності; 4) випадки операційної летальності та ускладнень; 5) дефекти оформлення документації.
Наводимо приклад такого алгоритму контролю випадків післяопераційної летальності (рис. 1).
Висновки. Впровадження сучасної системи контролю якості медичної допомоги у 409 ВГ (м. Житомир) дозволило отримати стабільну частку «задоволених» пацієнтів — 90,1 %; знизити кількість необґрунтованих госпіталізацій та середні терміни лікування пацієнтів з 10,54 до 9,76 ліжкодня.